Un verdadero programa de Gestión de la Estrategia de Activos ofrece resultados predecibles y evita fallas inesperadas, interrupciones, vulnerabilidades de seguridad y costos. ???????????????????????????????????????????????????

La escasa confiabilidad en los equipos y procesos puede tener efectos repentinos y desastrosos sobre la capacidad que una organización tiene para cumplir los objetivos operativos o del proyecto. Los problemas de confiabilidad pueden provocar inactividad inesperada, productos o servicios de mala calidad, objetivos operativos no cumplidos, costos de reparación significativos, mala seguridad y un aumento de incidentes.

Gestionar la confiabilidad de fomra correcta puede parecer difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la confiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se debe enfocar en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, que conducen a resultados variables, continuando con bajo desempeño y fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce las fallas, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier práctica de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad.

¿Cuál es el obstáculo?

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) están diseñados para ejecutar la estrategia, no están diseñados para desarrollar, mantener y administrar una buena estrategia. Muchas organizaciones aún no se han dado cuenta de que la estrategia es independiente de la ejecución. Los sistemas ERP están diseñados para soportar una ejecución eficiente y, para ser eficaces, tienen que estar continuamente poblados con datos maestros apropiados y estrategias óptimas.

¿Cual es la solución?

Una solución de ASM actúa como el hilo en todos los sistemas. Permite a las organizaciones capturar y revisar los datos de todas las fuentes y aprovechar los aprendizajes para mejorar las estrategias de confiabilidad mediante la identificación de las limitantes para la excelencia de la estrategia y el despliegue de esas estrategias en toda la organización dondequiera que sean relevantes.

Estandarizar y aprovechar una buena estrategia

En el núcleo de una solución de ASM se encuentra una biblioteca de estrategia de activos que contiene tácticas basadas en confiabilidad. Estas estrategias de activos pueden desplegarse rápidamente y soportar variaciones regionales o locales para satisfacer diferentes condiciones operacionales o ambientales. La variación de la estrategia es visible en toda la organización a través de una funcionalidad de informes, donde todos los aprendizajes conducen a la mejora continua de la biblioteca de estrategias de activos, a la cual se puede acceder y reasignar a cualquier activo.

Obtener control sobre la ejecución

Los gestores de activos a menudo no tienen control sobre el despliegue y la ejecución de las estrategias que desarrollan. Una solución de ASM le da a los gerentes la capacidad de asegurar que los procedimientos estandarizados para las estrategias se desplieguen a todos los activos, en todos los sitios, y para asegurarse de que cualquier modificación de los procedimientos pasa por un proceso de aprobación primero. Además, los directivos adquieren la capacidad de supervisar la eficacia de todas las estrategias y de identificar las mejoras en todo el sistema y específicas que deben realizarse.

Futuro Asegurado

Cuando se produce un cambio entre el mantenimiento, la confiabilidad y el personal de ingeniería del proyecto, pueden surgir problemas de calidad y consistencia. Es fundamental que la normalización se mantenga a largo plazo, independientemente de los cambios de personal, de modo que las estrategias base se desplieguen y supervisen de acuerdo con los estándares y las normas de aseguramiento de calidad. Para asegurar que las estrategias permanezcan óptimas sobre la vida de los activos, se mantiene el fundamento de cada decisión estratégica y se puede revisar, mejorar o cambiar a medida que cambian las necesidades empresariales.

Integración Rápida

El tiempo es dinero. Cuanto mas rápido se pueda desarrollar y desplegar una estrategia de confiabilidad, mejor. Un sistema ASM se integra con el sistema ERP existente de una organización para un despliegue fácil, eficiente y rápido.

Prueba de su Funcionalidad
El principal operador de GNL desarrolla y despliega estrategias en sólo 44 días.

El Objetvo

  • Desarrollar estrategias de mantenimiento para una operación importante de una planta existente de GNL.

La Situación

  • No tenía un método claro para desarrollar y estandarizar estrategias de mantenimiento de manera rápida y eficiente para todos los activos de una plata existente.
  • Muchos PMs existentes eran anticuados.
  • Muchos activos no tenían estrategias.

Cómo se aprovechó una solución de ASM

  • Se desarrollaron estrategias de mantenimiento genéricas para 122 tipos de activos únicos.
  • Se hicieron variaciones en las estrategias genéricas cuando fue aplicable para cumplir con el contexto operativo del activo.
  • Las estrategias se subieron a SAP y se implementaron en 3.631 activos.

Resultados

  • Ahora, el cliente tiene una base de datos única y estandarizada en la que las estrategias pueden actualizarse rápidamente y cargarse a SAP.
  • Todo el proceso se completó en 44 días, comparado con 90 días, si se había utilizado un método tradicional.
  • El cliente va a aprovechar las estrategias y el aprendizaje de este proyecto para ayudar con el lanzamiento de una próxima iniciativa de la futura expansión de su planta.

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