Autor: Jason Apps

Utilice la experiencia de contenido y equipos que ya tiene para mejorar el rendimiento

¿Tiene la sensación de que su organización no puede implementar las mejores estrategias de mantenimiento para todos los activos, en todo momento? ¿Sospecha que el dinero se está desperdiciando a través de estrategias ineficaces? Un proceso de gestión de estrategias de activos podría ser justo lo que su organización necesita.

En resumen, la Gestión de Estrategias de Activos significa que:

  1. Las mejores estrategias, desarrolladas por sus mejores expertos en la materia, están en su lugar; y
  2. Se despliegan a todos sus activos todo el tiempo; y
  3. Ellos evolucionan continuamente basados en datos reales y un proceso de revisión eficaz

Desbloquea el valor que actualmente se deja en la mesa a través de estrategias ineficaces y la incapacidad de implementar las mejores tácticas para todos los activos en momentos.

¿Qué es la Gestión de Estrategias de Activos?

La mayoría de las organizaciones han intentado, al menos en parte, estandarizar datos maestros e incluso estrategias para equipos comunes. Tiene sentido lógico consolidar y desplegar datos comunes cuando sea pertinente.

Sin embargo, hay dos problemas comunes que retienen a las organizaciones:

  1. La creación y despliegue de contenido genérico no se puede realizar de manera efectiva dentro de un sistema de gestión de mantenimiento (CMMS) o ERP. Estos sistemas están diseñados para apoyar la ejecución del trabajo; no la gestión de las decisiones de estratégias. Por su propia naturaleza, no pueden utilizar realmente el contenido genérico de una manera continuamente desplegable y conectada.
  2. Aunque puede haber un proceso de gestión de trabajo sólido y definido para impulsar la ejecución consistente del trabajo, hay un proceso limitado o nulo para administrar la revisión y evolución de las estrategias y el contenido. En pocas palabras, los parámetros asociados con la estrategia pueden ser cambiados en un capricho sin necesidad de implicación o aprobación de los expertos en la materia.

Esencialmente, la mayoría de las organizaciones no han separado la gestión del trabajo y la gestión de la estrategia, pero son procesos completamente diferentes con objetivos completamente diferentes.

Gestión del Trabajo = gestión de la ejecución del trabajo

Gestión de Estrategias = gestión de la estrategia que se ejecutará

Entonces, ¿qué cubre la gestión de la estrategia? ASM_StrategyDecisionsCog_SP

  • Táctico: Las tácticas de mantenimiento que se ejecutarán. Incluyendo las tareas a realizar, cuando se realizarán, cómo se realizarán, quién las realizará, los materiales necesarios.
  • Activo/Flota: Las decisiones tomadas a un nivel de activo como las edades de reemplazo de componentes principales o activos, las paradas mayores o los programas de paradas del sistema.
  • Portafolio: Optimización de la asignación presupuestaria para un portafolio para maximizar el valor, dadas las limitaciones financieras y de recursos.

En muchos casos, existe una iteración en la que las restricciones a nivel de portafolio, impulsan la necesidad de cambiar la estrategia a nivel táctico, para entregar el rendimiento requerido con los fondos disponibles.

ASMComponents_SPLa situación ideal

Este entorno, en el que la gestión de estrategias está separada de la gestión del trabajo y la gestión del rendimiento, donde se implementa, permite la gestión del contenido genérico, el despliegue rápido y estrategias inteligentes que aprenden continuamente de sus mejores decisiones, sin importar dónde se hagan.

Los expertos en la materia pueden desarrollar una estrategia para un tipo de equipo y, a continuación, implementar rápidamente la estrategia en todos los activos relevantes. Cuando se realiza un cambio en una instancia de ese tipo de equipo en particular, puede ver exactamente dónde se implementa, de modo que los planes de mantenimiento se pueden actualizar en el sistema de gestión de mantenimieinto, CMMS, en toda la base de activos, si es necesario.

 

Es importante señalar que la Gestión de Estrategias de Activos no es: 

Caution_SP

  1. Sólo una biblioteca de FMEA
  2. Sólo una biblioteca de tácticas de mantenimiento
  3. Sólo un proyecto para revisar o desarrollar las tácticas de mantenimiento

Más bien, es un proceso que gestiona continuamente las estrategias de activos a través del tiempo. Ofrece el rendimiento requerido y le permite administrar y desplegar eficazmente planes de mantenimiento genéricos a una velocidad que coincida con la toma de decisiones.

Por supuesto, para que el proceso funcione, la Gestión de Estrategias de Activos permite que las variaciones locales del contenido tengan en cuenta los diferentes contextos operativos o deberes, entornos, fuerza de trabajo local o regulaciones, manteniendo el enlace a contenido genérico para un rápido despliegue de los últimos pensamientos en el futuro.

¿Qué se requiere para la Gestión de Estrategias de Activos?

Como todos los flujos de trabajo efectivos, la Gestión de Estrategias de Activos necesita la infraestructura adecuada en su lugar. Necesitas:

  • Un proceso claramente definido, con roles y responsabilidades
  • La tecnología adecuada para identificar activos de bajo rendimiento e implementar soluciones apropiadas usando información basada en datos
  • Una estrategia para educar a todas las personas involucradas en cada paso del proceso
  • Mecanismos de apoyo
  • Disparadores efectivos
  • Una solución de Gestión de Estrategias de Activos

Pero hágalo bien y los resultados hablan por sí mismos. Con la Gestión de Estrategias de Activos, obtendrá ahorros de costes significativos mediante el despliegue de sus mejores estrategias a toda su base de activos, todo el tiempo.

 

 

 

2 Thoughts on “Gestión De Estrategias De Activos: Realiza Valor, Mejora La Productividad, Reduce Los Costos

  1. Jorge Alexander Prieto Pabón on August 4, 2017 at 11:09 am said:

    Buenos días.

    estoy muy interesado en los temas correspondientes a la gestión de activos, excelencia operacional y confiabilidad partiendo del Mantenimiento basado en condición.

    Agradezco su colaboración.

    Cordialmente:

    Jorge Alexander Prieto.

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