El análisis de causa raíz (RCA) y la gestión de la estrategia de activos (ASM) son dos procesos separados que, combinados, pueden tener un impacto positivo importante en el rendimiento de los activos.

Aerial view of oil refineryRCA es una estrategia que utilizamos una vez que se produce un problema: nos ayuda a identificar las relaciones de causa y efecto, y luego nos permite llegar a una solución para evitar la repetición de ese problema. ASM, por otro lado, es un proceso diseñado para administrar estrategias de confiabilidad de activos a lo largo del tiempo para garantizar que estén continuamente alineadas con el entorno operativo y los objetivos de rendimiento de los activos.

ASM es un proceso continuo; RCA es típicamente retrospectiva. Sin embargo, los dos pueden trabajar juntos para mejorar el rendimiento general de los activos.

Este es el por qué:

  • Las soluciones de RCA a menudo se traducen en cambios en la estrategia de confiabilidad, sin embargo, si se implementan sin un análisis riguroso, existen riesgos de falla o mayor costo de mantenimiento excesivo
  • Mientras que los ARC se realizan normalmente en un problema específico que involucra activos específicos, las soluciones a menudo son aplicables a todas las instancias de activos iguales o similares

Veamos los escenarios anteriores con más detalle.

Cuando RCA lleva a cambios en la estrategia de confiabilidad

En muchos casos, los resultados de un RCA se agregan automáticamente a la estrategia de confiabilidad. Sin embargo, ¿qué sucede si no hay un rigor real en términos de evaluar la efectividad del cambio propuesto a la estrategia de confiabilidad?

Por ejemplo, digamos que un resultado de RCA es “incluir una inspección mensual” o “ajustar la inspección de 2 semanas a 1 semana”. El resultado se genera en forma aislada de la revisión detallada de la estrategia y se dirige directamente a una acción que se implementa. El planificador tiene la tarea de actualizar los datos maestros dentro del sistema EAM; al hacer esto, cambian la estrategia de confiabilidad.

El problema es la falta de estructura en torno a la evaluación del impacto real del cambio de estrategia propuesto. ¿Cómo sabes si será efectivo? ¿Logrará el resultado deseado de su equipo de RCA? Sin una evaluación rigurosa de los cambios en la estrategia generados por RCA, los activos podrían correr un mayor riesgo de fracaso o la organización podría enfrentar mayores costos debido al exceso de mantenimiento de los activos.

Es común, después de RCA, que las tareas se agreguen a un plan de mantenimiento, aunque estas tareas no sean efectivas o estén justificadas al considerar la estrategia de confiabilidad integral.

Estos problemas se pueden evitar si RCA se integra en el proceso ASM. Cualquier cambio recomendado a la estrategia de confiabilidad seguiría el mismo flujo de trabajo e incluiría un proceso de revisión, justificación y aprobación. Seguiría el proceso de revisión de la estrategia acordada por la organización y se evaluaría de acuerdo con la estrategia de confiabilidad de activos completa.

El proceso de ASM, asegura que todos los cambios en la estrategia de confiabilidad sean correctos, tengan un camino de implementación estructurado y puedan administrarse continuamente a lo largo del tiempo para garantizar que sean efectivos. Aporta el valor de RCA a ASM, y viceversa.

Cuando las soluciones RCA son aplicables a activos similares

Dado que un RCA se realiza normalmente en un evento específico, cubre activos muy específicos. Sin embargo, ¿qué sucede cuando tiene varias instalaciones de ese tipo de activos en todo el sitio, o como activos distribuidos en múltiples sitios en todo el mundo?

Es un desafío constante para las organizaciones aprovechar las soluciones generadas desde RCA e implementarlas donde sea aplicable. Por ejemplo, si un resultado de RCA es aumentar un intervalo de inspección, normalmente es manejable implementar esa actualización para los activos específicos involucrados. Se vuelve mucho más difícil aplicar un cambio a todos los demás activos relevantes, particularmente en múltiples sitios.

Una solución fácil para este desafío es integrar RCA en el proceso ASM (y en particular ASMx). De esta manera, a través del conjunto de datos digitales conectados, el sistema sabe dónde se encuentra cada instancia de un activo similar. Esos activos tendrían diferentes “dueños” que manejan la estrategia de confiabilidad. Cada propietario sería notificado de un cambio recomendado en su estrategia de confiabilidad, que luego podrían evaluar para sus activos específicos. Si justifican y aprueban el cambio, se podría seguir la ruta de implementación estándar.

Entonces, por ejemplo, si se cambia un intervalo de inspección, adjuntaremos el RCA al activo específico y al tipo de activo. El cambio puede fluir a través de todas las demás instalaciones de ese tipo de activo. Los propietarios de la estrategia de confiabilidad reciben una notificación automática, pueden revisar la recomendación y seleccionarla para implementar si es relevante.

Aumenta significativamente la productividad en el proceso de mejora continua al garantizar que todas las buenas ideas se aprovechan en toda la base de activos, de manera eficiente, a través de un flujo de trabajo automático.

¿Qué aspecto tiene una solución óptima?

Cuando RCA se integra al proceso de ASM, usted obtiene una vista de 360 ​​grados de los activos dentro de su organización.

Puede ampliar su enfoque para mejorar el rendimiento mediante una revisión y gestión en línea con las estrategia de confiabilidad . Cualquier problema que ocurra puede abordarse de manera efectiva y eficiente, siguiendo un proceso estructurado de evaluación, revisión y aprobación, con soluciones apalancadas en toda la organización.

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